所以在这种情况下，快递哭笑就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。

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气娃因为知乎之前的生产者已经开始往PGC靠拢了。李丰：娃当票房乘以30%减掉赠送过的优惠水分，总数400亿，其中还有三分之一以上是进口的。本文由FreeSWorkshop之「内容创业闭门论坛」上的分享整理而成，女尸感谢四位分享嘉宾：女尸新世相创始人张伟、《李翔商业内参》出品人李翔、珠玑信息CEO左志坚、上海与闻文化传媒创始人张雪松，以及主持人李丰。

张雪松：现场我想张伟一个问题，你们现在主要是UGC吗?张伟：不只是，PGC和UGC我们各占一半。(感谢SOHO3Q提供场地支持)内容公司的护城河是什么? 我是贴心的文章要点李翔：快递哭笑内容公司如果没有护城河，快递哭笑难道就是一个不断抖机灵去制造下一个爆款或者受欢迎产品的过程吗?左志坚：内容产业的护城河就是人，就好像一个爆款餐厅的总厨。

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(责任编辑：周韧)